Вы имеете ровно то, с чем ежедневно соглашаетесь

Чаще всего потому, что ваш стандарт для этой задачи слишком мал. Стандарт — это не то, что вы декларируете, а то, с чем реально миритесь каждый день. Он определяет, где вы находитесь и что имеете. Добиться большего можно только через поднятие стандарта, а для этого надо сначала назвать нынешний.

Станислав Богданов

Бизнес-коуч для владельцев бизнеса

Стандарт — это то, с чем человек согласен мириться.

Кто-то согласен мириться с лишним весом. Окей, это его стандарт, никаких претензий. Кто-то согласен мириться с беспорядком вокруг себя. Это тоже стандарт.

А есть люди, которые в каких-то вопросах не готовы идти на компромиссы. Их стандарт — здоровое тело, поддержанное в порядке. Это всё про стандарты.

Стандарты не измеряются деньгами

И не зависят от того, что считают правильным вокруг.

Один мой знакомый смотрит кино только в кинотеатре. Не дома, не в телефоне — только в зале, с большим экраном и звуком.

Мой личный стандарт — не есть еду из холодильника. Я не люблю супы, которые простояли ночь, не люблю разогретое.

Ещё один мой стандарт — не употреблять алкоголь. Вот уже больше трёх лет я практически не пью.

Стандарт моих друзей, на которых я равняюсь, — шесть тренировок в неделю. Не потому, что они спортсмены.

Стандарт одного человека — иметь одну пару штанов. И это очень успешный человек. Стандарт другого — безопасная езда, третьего — адреналиновая. Никто из них не прав и не виноват. Они просто живут по своим стандартам.

Как стандарт поднимается

Я неплохо выглядел до того, как встретил свою будущую жену. Мне казалось, что всё нормально. Но когда мы сблизились, планка изменилась сама собой.

Одна простая вещь добавляет совсем другой стандарт внешнего вида. И на меньшее вы уже не соглашаетесь.

Так работают и те, кого считают эталонами

Стив Джобс был известен бескомпромиссными личными стандартами — и они прямо отразились на том, что делала Apple.

Криштиану Роналду играет на мировом уровне в свои сорок с лишним. Не потому, что устроен иначе, а потому, что его стандарт подготовки не опустился с возрастом.

Два человека, две разные сферы. Один и тот же принцип: стандарт определяет результат.

Как понять свой стандарт

Для начала посмотрите, где вы находитесь, с чем миритесь, в каких обстоятельствах живёте прямо сейчас. Скорее всего, это и есть ваш стандарт.

Если мы хотим быть профессионалами в собственной жизни, нам надо видеть различия. Не склеивать всё в одну кучу.

Посмотрите на свою скорость. На качество действий. На качество отдыха. На качество вещей. На глубину обучения.

Зачем это нужно? Чтобы назвать эти стандарты. Когда мы можем их назвать, нас не заставят жить по чужим. А для этого неплохо иметь их написанными — на бумаге или в документе.

Пока мы живы и мир быстро меняется, стандарты приходится поднимать. Если вы столкнулись с проблемой, которая не решается, возможно, ваш стандарт для этой задачи просто мал.

С чем вы сейчас миритесь — и называете это нормой?

Вопросы и ответы

Чем стандарт отличается от цели?
Цель — то, куда вы хотите. Стандарт — то, ниже чего вы не соглашаетесь уже сейчас. Цель можно не достичь и жить дальше. Стандарт нарушается каждый день и незаметно, и именно он определяет результат.
Стандарт — это про деньги?
Нет. Один мой знакомый смотрит кино только в кинотеатре. Другой, очень успешный, имеет одну пару штанов. Это разные стандарты, и ни один из них не про сумму.
Как узнать свой нынешний стандарт?
Посмотрите, где вы находитесь сейчас и с чем миритесь. Это и есть ваш стандарт, что бы вы о себе ни думали. Самая честная проверка — не намерения, а обстоятельства.
Зачем записывать стандарты?
Чтобы их не подменили чужими. Когда вы можете назвать свой стандарт вслух, вас сложнее заставить жить по чьему-то. А ещё написанный стандарт можно пересмотреть через год и увидеть, вырос ли он.

Разобрать вашу ситуацию лично

Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».

Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»

Обязателен только email — остальное по желанию.

Например: «Владею производственной компанией, 40 человек. Выручка растёт, а прибыль стоит. Хочу понять, что мешает и куда двигаться».