Статьи
Разборы из выступлений и книги — про деньги, людей и роль собственника. Без общих советов: только то, что я видел в работе с компаниями.
Деньги и учёт
Данных много, а решение принять нельзя
Почему не покупают то, что честно стоит своих денег
Почему возвраты упали втрое, когда мы ничего не улучшили
Богатство — это уверенность, что сможешь заработать снова
Замороженные деньги на складе: за что платить закупщику
Почему собственник разбирается в бухгалтерии, но не в финансах
Не верь, а проверь: решения на плохих данных
Почему собственник не имеет права не разбираться в финансах
Когда собственник может выводить деньги из бизнеса и сколько
Управленческий учёт для собственника: с чего начать, если денег вроде хватает
Люди и найм
PR — это делать добрые дела известными
Хороший человек и интересный человек — это разное
Девять способов удержать человека, которые не стоят денег
Почти то, что вы просили. Но не то
Самая частая жалоба сотрудников — вовсе не зарплата
«Не хочу» — достаточная причина не работать с человеком
Как я искал СЕО через соцсети: 290 кандидатов и десять выводов
Говорите так, чтобы понял даже тот, кто не выспался
Мы даём сотрудникам данные, а думаем, что даём знания
Пока в чём-то не разбираешься, это трудно любить
Как нас делают тупее
Хватит вырубать Буратино из полена
Система обучения сотрудников своими руками
Почему человек после разговора с вами становится меньше
Сколько лет у вас работает сотрудник — и что из этого следует
Почему вакансия не закрывается: три причины, которые срабатывают до собеседования
Четыре мотива, с которыми люди ищут работу
Десять правил найма, которые экономят месяцы
Когда нанимать HR — и почему не по количеству людей
Почему люди начинают вас избегать
Чтобы улучшить вещь, ищите недостатки. Чтобы улучшить человека — наоборот
Что может продавец, чего не может искусственный интеллект
Добиться выполнения — самая сложная работа в мире
Сотрудник плохо сделал работу. Кто здесь причина?
«Мои сотрудники не хотят учиться». А почему они должны хотеть?
Эффект ореола: почему сильное первое впечатление обманывает
Шесть вещей, которые должны быть в тексте вакансии
Закон чашки латте: почему одни разговоры наполняют, а другие опустошают
Четырнадцать шагов, чтобы закрыть одну вакансию
Сколько стоит ненанятый сотрудник
Делайте других правыми: принцип, который меняет управление людьми
Лучше с умным потерять, чем с дураком найти
Не на каждую вакансию нужен сильный человек
Четыре согласия, без которых человек не работает на результат
Десять вещей, которые убивают желание работать
Как измерить работу сотрудника, у которого нет плана продаж
Почему на вакансию откликаются не те люди
Опыт десять лет, который на самом деле два месяца
Где искать сотрудников: почему сайты вакансий почти не работают
Как проверить кандидата на собеседовании: копать в прошлое, а не спрашивать о будущем
Собственник и рост
Как выбрать бизнес-коуча: о чём спросить до первой встречи
Коуч, ментор, консультант — кто из них вам нужен
Цели ставят не с того конца
Тридцатиминутная задача, которая занимает час
Почему мы каждый раз изобретаем велосипед заново
Знания, ответственность, контроль — именно в таком порядке
Организация разрушается, как только вы перестаёте её строить
Ударить по мячу и не посмотреть, куда он полетел
Цели — это топливо. А двигатель — это ценности
В чём разница между консалтингом и коучингом
Мои клиенты — люди, которым мало нормальной жизни
Технику ставит не талант, а время
Дилетант делает долго, потому что не знает, куда смотреть
Занятые строят видимость, эффективные — результат
Пустое место заполняется само — и не тем
Обратная сторона таланта: когда настойчивость становится упрямством
Шрамы бизнеса: почему опытный предприниматель перестаёт действовать
Эффект дедлайна: почему важное мы делаем в последний момент
Откуда брать силы после неудач
Запавшая семёрка: убеждение, из-за которого ничего не двигается
Самые одинокие люди в бизнесе — предприниматели-одиночки
Кризиса среднего возраста не существует. Есть кризис смыслов
Деньги в лёгкости: почему я не знаю, как это делается
Почему у собственника заканчиваются силы
Почему больше людей не даёт больше результата
Несистемный предприниматель: где его потолок
Почему собственник весь день занят, а бизнес не двигается
Вы имеете ровно то, с чем ежедневно соглашаетесь
Принцип заменяет тысячу правил
Почему самое трудное решение — там, где всё работает
Что такое решение на самом деле
Удлиняй путь: почему быстрое решение выходит дороже
Приблизиться к оленю: почему решение приходится переделывать
Ваша задача уже решена — только в другой сфере
Второй терминал: почему некоторые задачи не решаются в одиночку
Из какой роли вы принимаете решение
Контринстинктивное решение: когда логика ведёт не туда
Призма качества: почему количество не спасает
Почему проблема решается, когда вы от неё отходите
Чужая игра: почему победы не радуют
Зависшее внимание: почему голова не тянет большие задачи
Принцип градиента: почему нельзя перепрыгнуть ступень
Как перейти в следующую лигу бизнеса
Какую проблему решает ваш сотрудник
Власть, которой боится руководитель
Потенциал минус вмешательство: почему вы делаете меньше, чем можете
Пять уровней собственника: на каком вы и почему большинство застревает на втором
С чего начинать наводить порядок в бизнесе: пирамида устойчивости