Организация разрушается, как только вы перестаёте её строить
Потому что ничто не статично. Организация разрушается, как только мы перестаём её строить — не просто поддерживать, а именно изменять и упорядочивать. То же самое с телом, дружбой и семьёй. Помогает один вопрос, заданный к каждой области жизни: какой следующий шаг?
Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Всё тёплое остывает. Всё упорядоченное разрушается. Если над этим нет упорядочивающего усилия.
Организация разрушается, если мы перестаём её строить. Не просто поддерживать, а продолжать её изменять, упорядочивать.
Сотрудники начинают работать хуже, если мы перестаём строить систему, в которой они будут работать лучше.
Организация перестаёт быть интересна новым сотрудникам, если мы перестаём работать над брендом работодателя. Если перестаём улучшать условия работы.
В личной жизни работают те же законы
- Семья разрушается, если мы перестаём подогревать отношения.
- Дружба угасает, если мы перестаём над ней работать.
- Тело теряет форму, если мы перестаём его тренировать.
- Интеллект тоже слабеет без подпитки, тренировки и сложных задач.
Ничто не статично.
Технология, которая мне помогает
Вопрос «какой следующий шаг?». Нужно просто по каждой области жизни всегда знать следующий шаг. Не останавливаться. Планировать в календаре сделать этот шаг.
Тогда можно обеспечить непрерывное улучшение по всем фронтам.
Вопросы и ответы
- Разве недостаточно просто поддерживать то, что работает?
- Нет. Поддержание — это уже отставание: условия вокруг меняются, а вы стоите. Организацию надо продолжать изменять и упорядочивать, иначе она медленно разлаживается сама.
- Как понять, что процесс уже начался?
- По вопросу о последних трёх месяцах. Что конкретно вы сделали, чтобы сотрудникам стало проще работать? Если ответа нет, остывание уже идёт — просто вы его ещё не заметили.
- Что такое «следующий шаг»?
- Конкретное ближайшее действие в конкретной области, которое можно поставить в календарь. Не «заняться здоровьем», а «записаться к врачу в четверг». Важна не величина шага, а то, что он всегда известен.
- Сколько таких областей надо вести?
- Столько, сколько вы не готовы потерять. Обычно это работа, деньги, здоровье, отношения и развитие. По каждой должно быть известно, что дальше, — и именно поэтому их не стоит делать двадцать.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Ударить по мячу и не посмотреть, куда он полетелПочему ни один врач не перезванивает через неделю, почему человек не применяет к себе то, что знают все, и что делать вместо того, чтобы раздавать советы.
- Цели — это топливо. А двигатель — это ценностиПростая автомобильная метафора: почему запутанные цели — это некачественное топливо, почему ценности работают как двигатель и что бывает, когда заливаешь мимо бака.
- В чём разница между консалтингом и коучингомДва разных способа получить решение, что такое ценности простыми словами и один вопрос, которым проверяют, чья идея сейчас у вас в работе.