Ви маєте рівно те, з чим щодня погоджуєтеся

Найчастіше тому, що ваш стандарт для цієї задачі надто малий. Стандарт — це не те, що ви декларуєте, а те, з чим реально миритеся щодня. Він визначає, де ви перебуваєте і що маєте. Домогтися вищого можна лише через підняття стандарту, а для цього треба спершу назвати нинішній.

Станіслав Богданов

Бізнес-коуч для власників бізнесу

Стандарт — це те, з чим людина згодна миритися.

Хтось згоден миритися із зайвою вагою. Окей, це його стандарт, жодних претензій. Хтось згоден миритися з безладом навколо себе. Це теж стандарт.

А є люди, які в якихось питаннях не готові йти на компроміси. Їхній стандарт — здорове тіло, підтримане в порядку. Це все про стандарти.

Стандарти не вимірюються грошима

І не залежать від того, що правильним вважають навколо.

Один мій знайомий дивиться кіно тільки в кінотеатрі. Не вдома, не в телефоні — тільки в залі, з великим екраном і звуком.

Мій особистий стандарт — не їсти їжу з холодильника. Я не люблю супи, які простояли ніч, не люблю розігріте.

Ще один мій стандарт — не вживати алкоголь. Ось уже понад три роки я практично не п'ю.

Стандарт моїх друзів, на яких я рівняюся, — шість тренувань на тиждень. Не тому, що вони спортсмени.

Стандарт однієї людини — мати одну пару штанів. І це дуже успішна людина. Стандарт іншого — безпечна їзда, третього — адреналінова. Ніхто з них не має рації й не винен. Вони просто живуть за своїми стандартами.

Як стандарт піднімається

Я непогано виглядав до того, як зустрів свою майбутню дружину. Мені здавалося, що все нормально. Але коли ми зблизилися, планка змінилася сама собою.

Одна проста річ додає зовсім інший стандарт зовнішнього вигляду. І на менше ви вже не погоджуєтеся.

Так працюють і ті, кого вважають еталонами

Стів Джобс був відомий безкомпромісними особистими стандартами — і вони прямо відбилися на тому, що робила Apple.

Кріштіану Роналду грає на світовому рівні у свої сорок із лишком. Не тому, що інакше влаштований, а тому, що його стандарт підготовки не опустився з віком.

Дві людини, дві різні сфери. Один і той самий принцип: стандарт визначає результат.

Як зрозуміти свій стандарт

Для початку подивіться, де ви перебуваєте, з чим миритеся, в яких обставинах живете просто зараз. Найімовірніше, це і є ваш стандарт.

Якщо ми хочемо бути професіоналами у власному житті, нам треба бачити відмінності. Не зліплювати все в одну купу.

Подивіться на свою швидкість. На якість дій. На якість відпочинку. На якість речей. На глибину навчання.

Навіщо це потрібно? Щоб назвати ці стандарти. Коли ми можемо їх назвати, нас не змусять жити за чужими. А для цього непогано мати їх написаними — на папері або в документі.

Поки ми живі й світ швидко змінюється, стандарти доводиться піднімати. Якщо ви зіткнулися з проблемою, яка не вирішується, можливо, ваш стандарт для цієї задачі просто замалий.

З чим ви зараз миритеся — і називаєте це нормою?

Питання та відповіді

Чим стандарт відрізняється від мети?
Мета — те, куди ви хочете. Стандарт — те, нижче чого ви не погоджуєтеся вже зараз. Мету можна не досягти й жити далі. Стандарт порушується щодня й непомітно, і саме він визначає результат.
Стандарт — це про гроші?
Ні. Один мій знайомий дивиться кіно тільки в кінотеатрі. Інший, дуже успішний, має одну пару штанів. Це різні стандарти, і жоден із них не про суму.
Як дізнатися свій нинішній стандарт?
Подивіться, де ви перебуваєте зараз і з чим миритеся. Це і є ваш стандарт, хоч би що ви про себе думали. Найчесніша перевірка — не наміри, а обставини.
Навіщо записувати стандарти?
Щоб їх не підмінили чужими. Коли ви можете назвати свій стандарт уголос, вас складніше змусити жити за чиїмось. А ще написаний стандарт можна переглянути через рік і побачити, чи виріс він.

Розібрати вашу ситуацію особисто

Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».

Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»

Обов’язковий лише email — решту заповнюй за бажанням.

Наприклад: «Володію виробничою компанією, 40 людей. Виручка зростає, а прибуток стоїть. Хочу зрозуміти, що заважає і куди рухатися».