Організація руйнується, щойно ви перестаєте її будувати
Бо ніщо не статичне. Організація руйнується, щойно ми перестаємо її будувати — не просто підтримувати, а саме змінювати й упорядковувати. Те саме з тілом, дружбою та сім'єю. Допомагає одне питання, поставлене до кожної області життя: який наступний крок?
Станіслав Богданов
Бізнес-коуч для власників бізнесу
Усе тепле охолоне. Усе впорядковане зруйнується. Якщо над цим немає впорядковуючого зусилля.
Організація руйнується, якщо ми перестаємо її будувати. Не просто підтримувати, а продовжувати її змінювати, упорядковувати.
Співробітники починають працювати гірше, якщо ми перестаємо будувати систему, у якій вони працюватимуть краще.
Організація перестає бути цікавою новим співробітникам, якщо ми перестаємо працювати над брендом роботодавця. Якщо перестаємо покращувати умови роботи.
В особистому житті працюють ті самі закони
- Сім'я руйнується, якщо ми перестаємо підігрівати стосунки.
- Дружба згасає, якщо ми перестаємо над нею працювати.
- Тіло втрачає форму, якщо ми перестаємо його тренувати.
- Інтелект теж слабшає без підживлення, тренування і складних задач.
Ніщо не статичне.
Технологія, яка мені допомагає
Питання «який наступний крок?». Треба просто по кожній області життя завжди знати наступний крок. Не зупинятися. Планувати в календарі зробити цей крок.
Тоді можна забезпечити безперервне покращення по всіх фронтах.
Питання та відповіді
- Хіба недостатньо просто підтримувати те, що працює?
- Ні. Підтримання — це вже відставання: умови навколо змінюються, а ви стоїте. Організацію треба продовжувати змінювати й упорядковувати, інакше вона повільно розлагоджується сама.
- Як зрозуміти, що процес уже почався?
- За питанням про останні три місяці. Що конкретно ви зробили, щоб співробітникам стало простіше працювати? Якщо відповіді немає, охолодження вже йде — просто ви його ще не помітили.
- Що таке «наступний крок»?
- Конкретна найближча дія в конкретній області, яку можна поставити в календар. Не «зайнятися здоров'ям», а «записатися до лікаря в четвер». Важлива не величина кроку, а те, що він завжди відомий.
- Скільки таких областей треба вести?
- Стільки, скільки ви не готові втратити. Зазвичай це робота, гроші, здоров'я, стосунки й розвиток. По кожній має бути відомо, що далі, — і саме тому їх не варто робити двадцять.
Розібрати вашу ситуацію особисто
Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».
Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»
Читати далі
- Ударити по м'ячу й не подивитися, куди він полетівЧому жоден лікар не передзвонює через тиждень, чому людина не застосовує до себе те, що знають усі, і що робити замість того, щоб роздавати поради.
- Цілі — це паливо. А двигун — це цінностіПроста автомобільна метафора: чому заплутані цілі — це неякісне пальне, чому цінності працюють як двигун і що буває, коли заливаєш повз бак.
- У чому різниця між консалтингом і коучингомДва різні способи отримати рішення, що таке цінності простими словами і одне питання, яким перевіряють, чия ідея зараз у вас у роботі.