Деньги в лёгкости: почему я не знаю, как это делается
Я не знаю как. Я общаюсь с большим количеством очень успешных предпринимателей, и большинство из них работает по шестьдесят-семьдесят часов в неделю. Отличает их не лёгкость, а то, что работа им интересна и они относятся к ней как к игре. А единственный способ это выдержать — брать точностью, а не количеством.

Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Я не знаю, как зарабатывать деньги в лёгкости.
Более того, я общаюсь с огромным количеством очень успешных предпринимателей. И многие из них работают по шестьдесят-семьдесят часов в неделю. Провести встречу в семь утра — не проблема. Рабочая встреча в воскресенье? Легко.
Два примера
Общаюсь с предпринимателем, который живёт в Испании на трёхэтажной вилле с собственным бассейном. И он говорит, что всю прошлую неделю работал до полдвенадцатого ночи. Просто физически не успевал сделать те задачи, которые планировал. И он не работает на кого-то — он работает на свою компанию.
Другой очень успешный предприниматель, компания больше ста человек, все выходные на бизнес-встречах. За неделю перелетает три страны и проводит восемь встреч за выходные. Человек, который мог бы почивать на лаврах и наслаждаться своим капиталом, работает больше, чем большинство наёмных сотрудников. Намного больше.
Я не знаю, как делать бизнес в лёгкости. Потому что большинство успешных людей, которых я вижу, работают очень и очень много.
Что их отличает
Мне кажется, большая часть из них любит свою работу и интересуется ей. Им интересно её делать. Они относятся к ней как к игре.
И именно это даёт им силы делать её в таких объёмах и количествах, недоступных большинству людей.
То есть дело не в часах. Те же самые шестьдесят часов на работе, которая не интересна, — это совсем другая история, и заканчивается она иначе.
Как это всё вывезти
Я для себя вижу только такую формулу. Работы всегда будет больше, чем можно выполнить. Задач всегда будет больше, чем можно выполнить. Другие всегда будут ожидать от нас помощи, внимания, контроля.
И мы не всегда сможем оправдать все ожидания, которые к нам есть. И не всегда сможем сделать всю работу, которую хотели бы сделать.
Конечно, легко сказать, трудно сделать. Но можно хотя бы попробовать понять две вещи. Какие из действий, которые мы делаем, можно не делать вообще. И какие абсолютно точно надо сделать с совершенно другим качеством — чтобы потом не переделывать и не доделывать, а сразу получить нужный результат.
А как у вас с объёмом работы?
Вопросы и ответы
- Так много работать — обязательно?
- Судя по тем, кого я вижу, — да. Но дело не в часах как таковых. Те, кто выдерживает большие объёмы, делают работу, которая им интересна. Без этого те же самые часы просто истощают.
- Что значит «брать точностью»?
- Разобраться, какие из ваших действий можно не делать вообще, а какие надо сделать с совершенно другим качеством — чтобы потом не переделывать и не доделывать, а сразу получить нужный результат.
- А как же баланс работы и жизни?
- Он не появляется от уменьшения часов, если работа остаётся бессмысленной. Он появляется, когда вы перестаёте делать то, что можно не делать. Тогда высвобождается время, а не просто растёт вина.
- Почему тогда везде обещают лёгкость?
- Потому что это хорошо продаётся. Но из того, что я вижу вблизи, лёгкость обычно оказывается либо очень долгой подготовкой к одному точному движению, либо чужим рассказом без подробностей.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Почему у собственника заканчиваются силыНеочевидная причина выгорания предпринимателя, почему красивые стратегии остаются на бумаге и почему инструменты здесь не помогают.
- Почему больше людей не даёт больше результатаЧто на самом деле означает поговорка о семи няньках, почему в команде из ста человек большинство добавляет хаос и откуда взялись миллиардные компании из нескольких человек.
- Несистемный предприниматель: где его потолокКак консультант назвал мою компанию клубом по интересам, почему в управлении оказались одни поджигатели и почему системность — это мышца, а не талант.