Знания, ответственность, контроль — именно в таком порядке
Через знания. Принимать решения можно только там, где есть знания об этой области жизни. Когда знаний достаточно, можно взять ответственность. А когда взял ответственность — появляется контроль. Пропустить первый шаг и сразу оказаться в контроле не выходит.

Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Управляем ли мы своей жизнью или всё это случайность?
Я думаю, что если мы не чувствуем, что можем влиять на свою жизнь, мы становимся глубоко несчастными.
Чтобы контролировать свою жизнь, нужно взять на себя ответственность за неё. Если мы решили, что от нашего выбора ничего не зависит, что всё предрешено, — так и будет. Но мы можем изменить тренд и взять ответственность на себя. Для этого придётся принимать осознанные решения.
А чтобы принимать решения, нужны знания о жизни. О любой её области. Только когда знаний и практики достаточно, мы можем взять ответственность за эту область. А взяв ответственность — получаем контроль.
Первая история: больница
Однажды моя родственница заболела. У неё нашли камни в протоках поджелудочной железы. К тому же у неё сахарный диабет.
В больнице, куда мы обратились, предложили большую полостную операцию: разрезать брюшину, добраться до поджелудочной, разрезать её вдоль вместе с основным протоком, достать камни, потом всё зашить. С одним нюансом: у диабетиков заживление идёт хуже, чем у здоровых людей. Я думаю, что эта операция могла закончиться летально.
Я не захотел с этим мириться и начал получать знания в этой области.
Выяснилось, что для этой задачи существует метод без полостной операции: камни достают через зонд, который глотает пациент. И что сделать это могут в Турции, Израиле или Германии.
Мы собрались и поехали в Германию. Да, это обошлось раз в тридцать дороже. Но моя родственница жива. Ей за две процедуры, без операций и без единого надреза на теле, удалили камни. Через день мы улетели домой.
Что я сделал? Получил знания, что бывает по-другому. Взял на себя ответственность. Получил контроль над ситуацией — в том смысле, что она осталась жива и здорова.
Вторая история: консультанты
В бизнесе я много работаю с консультантами. Если я в чём-то не разбираюсь, я их привлекаю.
Однажды уважаемый консультант подсадил мне идею «полного доверия консультанту»: делай то, что тебе говорят, и не спорь. Мне это показалось разумным — ведь у него больше опыта в данной сфере.
После этого я работал по такому принципу со многими другими консультантами. И это было большой ошибкой.
Я переложил ответственность за свою жизнь на консультанта. Но только я знаю свою ситуацию на сто процентов. То, что работало в одной компании, не факт, что сработает в моей — с моей корпоративной культурой, моим финансированием и моими сотрудниками.
Я больше не делаю то, что мне говорят консультанты. Я их по-прежнему привлекаю. Слушаю внимательно. Собираю мнения. Анализирую. И делаю только так, как сам считаю нужным. Потому что только я отвечаю за свою жизнь.
Я причина всех моих успехов и неудач. А значит, и решения должен принимать я. Это и даёт контроль жизни.
Смотри своими глазами, а не слушай. Смотри. Анализируй. Выбирай. Но решение принимай самостоятельно.
Вопросы и ответы
- Почему нельзя просто решить взять ответственность?
- Потому что ответственность без знаний — это тревога, а не контроль. Вы отвечаете за то, в чём не разбираетесь, и решение всё равно принимает кто-то другой. Сначала знания, потом ответственность.
- Это призыв не доверять специалистам?
- Нет. Специалистов надо привлекать, слушать внимательно и собирать мнения. Вопрос в том, кто принимает окончательное решение. Доверять полностью — значит отдать решение тому, кто не знает вашей ситуации на сто процентов.
- Почему «полное доверие консультанту» — ошибка?
- Потому что сработавшее в одной компании не обязательно сработает в вашей — с вашей культурой, вашим финансированием и вашими людьми. Консультант отвечает за совет, а за последствия отвечаете вы.
- С чего начать в незнакомой области?
- С того, чтобы выяснить, бывает ли иначе. Чаще всего первый вариант, который вам назвали, — не единственный. Просто его назвали первым.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Организация разрушается, как только вы перестаёте её строитьЗакон, который действует одинаково в компании и в жизни, и одна технология против него — всегда знать следующий шаг и поставить его в календарь.
- Ударить по мячу и не посмотреть, куда он полетелПочему ни один врач не перезванивает через неделю, почему человек не применяет к себе то, что знают все, и что делать вместо того, чтобы раздавать советы.
- Цели — это топливо. А двигатель — это ценностиПростая автомобильная метафора: почему запутанные цели — это некачественное топливо, почему ценности работают как двигатель и что бывает, когда заливаешь мимо бака.