Удлиняй путь: почему быстрое решение выходит дороже

Предприниматель хочет получить всё быстро и сразу. Вместо того чтобы получить что-то постепенно — но навсегда.

В этом одна из самых дорогих ловушек, в которые попадает большинство людей. И не только предпринимателей. Человек хочет принять волшебную таблетку и быть здоровым — вместо того чтобы заниматься физкультурой.

Скорость, с которой люди хотят достигать результата, часто приводит их к замешательству. Или к плохим решениям.

Вопрос, который я задаю себе и другим

Ты хочешь быстро? Или ты хочешь навсегда?

Быстро сделать себе укол — или навсегда поменять пищевые привычки? Быстро купить непреданных сотрудников — или вырастить людей, которые будут с вами годами?

И дальше возникает второй вопрос. Вы хотите потратить пять минут и получить результат, которого не получите никогда? Или потратить пять дней и получить результат навсегда?

Я лично выбираю играть в долгую. Эта стратегия заставляет вкладывать силы, время и деньги. Но и отдаёт она совсем другое.

Бухгалтеры, которых я не могу сосчитать

Много лет подряд у меня были проблемы с бухгалтерией. Финансы я понимал очень хорошо — а в бухгалтерии не понимал ничего.

Я хотел нанять бухгалтера, который закроет эту область за меня. Как думаете, сколько у меня было бухгалтеров? Я не могу их сосчитать. И почти со всеми были сложности.

Почему? Потому что я хотел быстрого решения. Я просто хотел иметь человека, который разбирается вместо меня.

Как долго это длилось? Ровно до того момента, пока я сам не разобрался. Это длинный путь. Это неприятный путь. Но после него вопрос закрылся.

Несколько дней против нескольких лет

Однажды мы поняли, что без хорошей системы учёта компания существовать не сможет. Это были далёкие 2010-е. Если вы когда-нибудь видели такую систему изнутри — вы видели очень недоброжелательный интерфейс.

И я думал: ну я же не программист. Надо нанять программиста — пусть сами разбираются. Надо нанять руководителя проекта. Надо нанять ещё кого-то.

Несколько лет мы тратили деньги на зарплаты разных программистов и разных руководителей проектов. И несколько лет мне морочили голову.

Пока я не выбрал длинный путь — который оказался намного короче. Мой длинный путь был такой: сесть и разобраться, как это работает. Самому.

Найм: где короткий путь стоит дороже всего

Многие предприниматели хотят нанять человека быстро. Провели короткое собеседование. Понравилось. Взяли. Готово.

А что такое длинный путь в найме? Это не только провести собеседование. Это проверить рекомендации с прошлых мест работы — обзвонить бывших работодателей и услышать о человеке не с его слов.

Это большая работа. Её не сделать за короткое собеседование — она на много часов, а может, и на несколько дней. Но сделав её один раз, вы получаете сотрудника надолго.

А сделав халтурно, вы получаете волшебника, который обещает звёзды с неба. Вместо звёзд он приносит убытки. И уходит. И вы начинаете сначала.

Белый костюм и стройка

К плохому результату не хочется быть причастным. Никому не хочется возиться в грязи — все хотят носить белый костюм и быть белыми и пушистыми.

Но чтобы носить белый костюм, сначала надо построить дом. А строить дом — это грязная работа: песок, цемент, земляные работы. Зато потом в этом доме можно десятилетиями жить тепло и счастливо.

Когда вы удлиняете свой путь, вы перестаёте искать лайфхаки. Не ищете обходных схем, компромиссов и волшебства. Вы выбираете правильные решения.

Чтобы стать олимпийским чемпионом, надо делать по три тренировки в день. Уколов в раздевалке недостаточно.

Так делают и большие

Джефф Безос с самого начала Amazon выбрал самый длинный путь из возможных. Когда от него требовали показать прибыль сразу, он отвечал, что компания строится вдолгую — и вкладывал в рост вместо того, чтобы красиво закрыть ближайший год.

Уоррен Баффет заработал подавляющую часть своего состояния уже после шестидесяти. Не потому, что поздно начал, — наоборот, начал очень рано. А потому, что сложный процент работает только на длинной дистанции.

Замешательство почти всегда рождается там, где вы пытаетесь сократить путь, который сократить нельзя.

В каком вопросе вы прямо сейчас выбираете короткий путь — и сколько лет уже не можете получить тот результат, который могли бы иметь давно?