То взагалі не наймати?

Наймати, але розуміючи ціну. Кожна нова людина — це нові домовленості, які треба укласти й підтримувати. Якщо цієї роботи не робити, ви отримаєте не приріст результату, а приріст плутанини.

Чому двоє домовляються, а семеро ні?

Бо кількість зв'язків росте швидше за кількість людей. Двоє мають одну домовленість, семеро — двадцять одну. Кожна з них може бути неточною, забутою або зрозумілою по-різному.

Хіба сильні люди не вирішують цю проблему?

Вирішують, поки їх кілька. Найняти двох-п'ятьох сильних реально. Зібрати сотню таких — майже ні. Тому в компанії зі ста людей більшість усе одно буде додавати хаос, і це не про їхні якості, а про арифметику.

Що тоді робити замість найму?

Працювати над важільним ефектом: над тим, щоб та сама дія давала більший результат. Це зміна точки зору, а не збільшення кількості рук.

Власник та зростання20 серпня 2026 р.4 хв читання

Чому більше людей не дає більше результату

Обережно. Чим більше людей у системі, тим складніше їм домовитися, хто за що відповідає, — і тим складніша сама система. Наймаючи більше, ви часто наймаєте не більше результату, а більше неузгодженості. Рости треба над якістю й важільним ефектом, а не над кількістю.

Станіслав Богданов

Бізнес-коуч для власників бізнесу

У семи няньок дитя без ока. Я нещодавно побачив у житті, що ця приказка означає насправді.

Вона лише про одне: люди просто не можуть домовитися між собою — хто за що відповідає, що таке добре, що таке погано і які в кого обов'язки.

Чим більше людей у системі, тим складніше домовитись. І тим складніша система.

Якби няньок було двоє, можна було б домовитися: ти з дитиною до обіду, я після. А коли няньок семеро, виникає плутанина, і ймовірність, що хтось помилиться, значно зростає.

У бізнесі те саме

Багато компаній намагаються зростати через кількість людей. Але часто, збільшуючи кількість працівників, вони лише збільшують кількість хаосу, неузгодженості, відсутності домовленостей і банальних людських промахів.

Одна річ — найняти двох, трьох, п'ятьох висококваліфікованих людей. Зовсім інша — зібрати команду зі ста таких. Це не завжди виглядає реалістично.

Чому з'явилися мільярдні компанії з кількох людей

Саме тому зараз у світі з'являється новий напрямок: величезні за вартістю компанії, у яких працює лише кілька людей.

Уже зараз існують компанії, які коштують сотні мільйонів, хоча в них менше десяти співробітників. До речі, саме так починався WhatsApp і саме так починався Instagram — на момент купівлі там працювали десятки людей, а не тисячі. У Telegram і зараз працює кілька десятків.

Схоже, що вже найближчими роками ми побачимо мільярдну компанію з одним працівником.

Що з цього випливає

Працювати треба не над зростанням, а над якістю. Над зміною картини світу, над зміною точки зору й над важільним ефектом вашого впливу.

Різниця проста. Зростання через кількість — це коли ви додаєте руки й сподіваєтеся, що результат додасться сам. Зростання через важіль — це коли та сама дія починає давати більше.

Джерела

Brooks. «The Mythical Man-Month» (1975) — робота, з якої походить правило: додавання людей у проєкт, що спізнюється, затримує його ще більше

Питання та відповіді

То взагалі не наймати?: Наймати, але розуміючи ціну. Кожна нова людина — це нові домовленості, які треба укласти й підтримувати. Якщо цієї роботи не робити, ви отримаєте не приріст результату, а приріст плутанини.
Чому двоє домовляються, а семеро ні?: Бо кількість зв'язків росте швидше за кількість людей. Двоє мають одну домовленість, семеро — двадцять одну. Кожна з них може бути неточною, забутою або зрозумілою по-різному.
Хіба сильні люди не вирішують цю проблему?: Вирішують, поки їх кілька. Найняти двох-п'ятьох сильних реально. Зібрати сотню таких — майже ні. Тому в компанії зі ста людей більшість усе одно буде додавати хаос, і це не про їхні якості, а про арифметику.
Що тоді робити замість найму?: Працювати над важільним ефектом: над тим, щоб та сама дія давала більший результат. Це зміна точки зору, а не збільшення кількості рук.

Розібрати вашу ситуацію особисто

Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».

Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»