Гроші в легкості: чому я не знаю, як це робиться
Я не знаю як. Я спілкуюся з великою кількістю дуже успішних підприємців, і більшість із них працює по шістдесят-сімдесят годин на тиждень. Відрізняє їх не легкість, а те, що робота їм цікава й вони ставляться до неї як до гри. А єдиний спосіб це витримати — брати точністю, а не кількістю.

Станіслав Богданов
Бізнес-коуч для власників бізнесу
Я не знаю, як заробляти гроші в легкості.
Більш того, я спілкуюся з величезною кількістю дуже успішних підприємців. І багато хто з них працює по шістдесят-сімдесят годин на тиждень. Провести зустріч о сьомій ранку — без проблем. Робоча зустріч у неділю? Легко.
Два приклади
Спілкуюся з підприємцем, який живе в Іспанії на триповерховій віллі з власним басейном. І він каже, що весь минулий тиждень працював до пів на дванадцяту ночі. Просто фізично не встигав зробити ті задачі, які планував. І він не працює на когось — він працює на свою компанію.
Інший дуже успішний підприємець, компанія понад сто людей, усі вихідні на бізнес-зустрічах. За тиждень перелітає три країни й проводить вісім зустрічей за вихідні. Людина, яка могла б спочивати на лаврах і насолоджуватися своїм капіталом, працює більше за більшість найманих співробітників. Значно більше.
Я не знаю, як робити бізнес у легкості. Бо більшість успішних людей, яких я бачу, працюють дуже й дуже багато.
Що їх відрізняє
Мені здається, більшість із них любить свою роботу й цікавиться нею. Їм цікаво її робити. Вони ставляться до неї як до гри.
І саме це дає їм сили робити її в таких обсягах і кількостях, недоступних більшості людей.
Тобто справа не в годинах. Ті самі шістдесят годин на роботі, яка не цікава, — це зовсім інша історія, і закінчується вона інакше.
Як це все вивезти
Я для себе бачу тільки таку формулу. Роботи завжди буде більше, ніж можна виконати. Задач завжди буде більше, ніж можна виконати. Інші завжди очікуватимуть від нас допомоги, уваги, контролю.
І ми не завжди зможемо виправдати всі очікування, які до нас є. І не завжди зможемо зробити всю роботу, яку хотіли б зробити.
Звісно, легко сказати, важко зробити. Але можна хоча б спробувати зрозуміти дві речі. Які з дій, які ми робимо, можна не робити взагалі. І які абсолютно точно треба зробити з зовсім іншою якістю — щоб потім не переробляти й не доробляти, а одразу отримати потрібний результат.
А як у вас з обсягом роботи?
Питання та відповіді
- То багато працювати — обов'язково?
- Судячи з тих, кого я бачу, — так. Але річ не в годинах як таких. Ті, хто витримує великі обсяги, роблять роботу, яка їм цікава. Без цього ті самі години просто виснажують.
- Що означає «брати точністю»?
- Розібратися, які з ваших дій можна не робити взагалі, а які треба зробити з зовсім іншою якістю — щоб потім не переробляти й не доробляти, а одразу отримати потрібний результат.
- А як же баланс роботи й життя?
- Він не з'являється від зменшення годин, якщо робота залишається безглуздою. Він з'являється, коли ви перестаєте робити те, що можна не робити. Тоді вивільняється час, а не просто зростає провина.
- Чому тоді всюди обіцяють легкість?
- Бо це добре продається. Але з того, що я бачу зблизька, легкість зазвичай виявляється або дуже довгою підготовкою до одного точного руху, або чужою розповіддю без подробиць.
Розібрати вашу ситуацію особисто
Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».
Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»
Читати далі
- Чому у власника закінчуються силиНеочевидна причина вигорання підприємця, чому красиві стратегії залишаються на папері й чому інструменти тут не допомагають.
- Чому більше людей не дає більше результатуЩо насправді означає приказка про сімох няньок, чому в команді зі ста людей більшість додає хаос і звідки взялися мільярдні компанії з кількох людей.
- Несистемний підприємець: де його стеляЯк консультант назвав мою компанію клубом за інтересами, чому в управлінні виявилися самі підпалювачі і чому системність — це м'яз, а не талант.