Когда собственник может выводить деньги из бизнеса и сколько

Столько, сколько не нужно компании для платёжеспособности. Это и есть свободные деньги. Узнать их размер можно только из прогноза: если вы видите следующий квартал и знаете свой резерв, вы знаете сумму. Без прогноза собственник либо не выводит ничего «на всякий случай», либо выводит наугад и потом одалживает компании обратно.

Станислав Богданов

Бизнес-коуч для владельцев бизнеса

Вопрос, на котором спотыкаются даже прибыльные компании: сколько собственник может забрать себе и когда. Ответ прост в формулировке и труден на практике — столько, сколько компании не нужно.

Что такое свободные деньги

Свободные деньги — это деньги, которые не нужны вам для поддержания платёжеспособности. Не «то, что лежит на счёте». Остаток на счёте может быть весь до копейки занят платежами, которые наступят через две недели.

А как узнать, сколько именно не нужно? Только из прогноза. Если вы видите хотя бы квартал вперёд и знаете свой резерв, вы видите: в следующем месяце можно вывести столько-то, потому что эти деньги нам не понадобятся. Всё остальное — гадание.

Почему прибыльные компании не платят собственнику

У меня был клиент: сотни работников, миллион оборота. За год не вывели ничего. Ни гривны.

Логика была такая: отработаем год, посмотрим на остатки и выведем свободные деньги на дивиденды. Отработали. Свободных денег не оказалось.

Причина не в том, что компания плохая. Причина в том, что решение откладывали на конец периода, а к концу периода деньги всегда находят, куда уйти. Без прогноза собственник не знает, понадобится ли эта сумма через месяц, и реагирует на любую одинаково: пусть полежит.

Многие компании не выводят деньги не потому, что их нет. А потому, что нет уверенности в платёжеспособности.

Фонды: разложить до того, как понадобилось

Когда я говорю «фонды», я не об инвестициях. Я о внутреннем распределении: фонд развития компании, резервный фонд, фонд зарплаты, фонд маркетинга.

Смысл не в отдельных банковских счетах — хотя так нагляднее. Смысл в том, что вы заранее решили, сколько и на что идёт. И когда наступает трудный месяц, вы не берёте деньги из развития, чтобы закрыть зарплату, — потому что у этих денег уже есть имя.

ФондДля чегоЧто случится без него
РезервныйЗапас на непредвиденноеЛюбая неожиданность становится кассовым разрывом
РазвитияОборудование, закупки большими партиями, новые направленияРазвитие финансируется остатками, то есть никогда
ЗарплатыГарантированная выплата командеВажнейшее обязательство конкурирует с текущими счетами
МаркетингаПостоянный поток клиентовРеклама выключается первой — и поток падает через месяц

Порядок действий

Он вытекает из семи принципов платёжеспособности, но здесь нужны только три из них.

  1. Прогноз поступлений и расходов хотя бы на квартал вперёд. Без него дальше идти нет смысла.
  2. Резерв отложен и неприкосновенен. Это не «остаток», это отдельная сумма, которую вы себе пообещали не трогать.
  3. Всё, что остаётся сверх этого, — свободные деньги. Их можно выводить, не оглядываясь.

И тогда вы видите не одну цифру на конец года, а картину по месяцам: сколько можно вывести на себя, сколько вложить в развитие, сколько отложить дополнительно, кому выплатить премии.

О налогах — коротко и честно

На выступлениях меня всегда спрашивают, как выводить выгоднее: зарплатой или дивидендами. Ответ зависит от страны, формы бизнеса и конкретной ситуации, и давать его с общей сцены было бы безответственно.

Скажу только то, что видел: собственники часто откладывают это решение годами, потому что оно кажется сложным. И пока оно отложено, деньги лежат в компании и постепенно находят, куда уйти. Вопрос «как выгоднее» стоит одного разговора с вашим бухгалтером или налоговым консультантом — а вот вопрос «сколько вообще можно» решается вашим прогнозом, и здесь вам никто не поможет, кроме вас.

Вопросы и ответы

Что такое свободные деньги?
Деньги, которые не нужны компании для поддержания платёжеспособности. Не «остаток на счёте» — остаток может быть весь занят будущими платежами. Свободные — это то, что остаётся после того, как учтены прогноз расходов на ближайшие месяцы и резерв.
Почему нельзя просто смотреть на остаток на счёте?
Потому что остаток — это фотография сегодняшнего дня, а платежи приходят завтра. Компания может иметь хороший остаток первого числа и кассовый разрыв двадцать седьмого. Выведенные «лишние» деньги приходится одалживать обратно, иногда под процент.
Почему многие компании не выводят ничего?
Не потому, что денег нет, а потому, что нет уверенности. Без прогноза собственник не знает, понадобятся ли эти деньги через месяц, и на любую сумму реагирует одинаково — «пусть лучше полежат». Так проходит год.
Что такое фонды и зачем они?
Это способ разложить деньги по назначению ещё до того, как они понадобились: фонд развития, резервный, фонд зарплаты, фонд маркетинга. Смысл не в отдельных счетах, а в том, что вы заранее решили, сколько на что идёт, и не берёте из развития, чтобы закрыть зарплату.

Разобрать вашу ситуацию лично

Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».

Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»

Обязателен только email — остальное по желанию.

Например: «Владею производственной компанией, 40 человек. Выручка растёт, а прибыль стоит. Хочу понять, что мешает и куда двигаться».