Когда собственник может выводить деньги из бизнеса и сколько
Столько, сколько не нужно компании для платёжеспособности. Это и есть свободные деньги. Узнать их размер можно только из прогноза: если вы видите следующий квартал и знаете свой резерв, вы знаете сумму. Без прогноза собственник либо не выводит ничего «на всякий случай», либо выводит наугад и потом одалживает компании обратно.

Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Вопрос, на котором спотыкаются даже прибыльные компании: сколько собственник может забрать себе и когда. Ответ прост в формулировке и труден на практике — столько, сколько компании не нужно.
Что такое свободные деньги
Свободные деньги — это деньги, которые не нужны вам для поддержания платёжеспособности. Не «то, что лежит на счёте». Остаток на счёте может быть весь до копейки занят платежами, которые наступят через две недели.
А как узнать, сколько именно не нужно? Только из прогноза. Если вы видите хотя бы квартал вперёд и знаете свой резерв, вы видите: в следующем месяце можно вывести столько-то, потому что эти деньги нам не понадобятся. Всё остальное — гадание.
Почему прибыльные компании не платят собственнику
У меня был клиент: сотни работников, миллион оборота. За год не вывели ничего. Ни гривны.
Логика была такая: отработаем год, посмотрим на остатки и выведем свободные деньги на дивиденды. Отработали. Свободных денег не оказалось.
Причина не в том, что компания плохая. Причина в том, что решение откладывали на конец периода, а к концу периода деньги всегда находят, куда уйти. Без прогноза собственник не знает, понадобится ли эта сумма через месяц, и реагирует на любую одинаково: пусть полежит.
Многие компании не выводят деньги не потому, что их нет. А потому, что нет уверенности в платёжеспособности.
Фонды: разложить до того, как понадобилось
Когда я говорю «фонды», я не об инвестициях. Я о внутреннем распределении: фонд развития компании, резервный фонд, фонд зарплаты, фонд маркетинга.
Смысл не в отдельных банковских счетах — хотя так нагляднее. Смысл в том, что вы заранее решили, сколько и на что идёт. И когда наступает трудный месяц, вы не берёте деньги из развития, чтобы закрыть зарплату, — потому что у этих денег уже есть имя.
| Фонд | Для чего | Что случится без него |
|---|---|---|
| Резервный | Запас на непредвиденное | Любая неожиданность становится кассовым разрывом |
| Развития | Оборудование, закупки большими партиями, новые направления | Развитие финансируется остатками, то есть никогда |
| Зарплаты | Гарантированная выплата команде | Важнейшее обязательство конкурирует с текущими счетами |
| Маркетинга | Постоянный поток клиентов | Реклама выключается первой — и поток падает через месяц |
Порядок действий
Он вытекает из семи принципов платёжеспособности, но здесь нужны только три из них.
- Прогноз поступлений и расходов хотя бы на квартал вперёд. Без него дальше идти нет смысла.
- Резерв отложен и неприкосновенен. Это не «остаток», это отдельная сумма, которую вы себе пообещали не трогать.
- Всё, что остаётся сверх этого, — свободные деньги. Их можно выводить, не оглядываясь.
И тогда вы видите не одну цифру на конец года, а картину по месяцам: сколько можно вывести на себя, сколько вложить в развитие, сколько отложить дополнительно, кому выплатить премии.
О налогах — коротко и честно
На выступлениях меня всегда спрашивают, как выводить выгоднее: зарплатой или дивидендами. Ответ зависит от страны, формы бизнеса и конкретной ситуации, и давать его с общей сцены было бы безответственно.
Скажу только то, что видел: собственники часто откладывают это решение годами, потому что оно кажется сложным. И пока оно отложено, деньги лежат в компании и постепенно находят, куда уйти. Вопрос «как выгоднее» стоит одного разговора с вашим бухгалтером или налоговым консультантом — а вот вопрос «сколько вообще можно» решается вашим прогнозом, и здесь вам никто не поможет, кроме вас.
Вопросы и ответы
- Что такое свободные деньги?
- Деньги, которые не нужны компании для поддержания платёжеспособности. Не «остаток на счёте» — остаток может быть весь занят будущими платежами. Свободные — это то, что остаётся после того, как учтены прогноз расходов на ближайшие месяцы и резерв.
- Почему нельзя просто смотреть на остаток на счёте?
- Потому что остаток — это фотография сегодняшнего дня, а платежи приходят завтра. Компания может иметь хороший остаток первого числа и кассовый разрыв двадцать седьмого. Выведенные «лишние» деньги приходится одалживать обратно, иногда под процент.
- Почему многие компании не выводят ничего?
- Не потому, что денег нет, а потому, что нет уверенности. Без прогноза собственник не знает, понадобятся ли эти деньги через месяц, и на любую сумму реагирует одинаково — «пусть лучше полежат». Так проходит год.
- Что такое фонды и зачем они?
- Это способ разложить деньги по назначению ещё до того, как они понадобились: фонд развития, резервный, фонд зарплаты, фонд маркетинга. Смысл не в отдельных счетах, а в том, что вы заранее решили, сколько на что идёт, и не берёте из развития, чтобы закрыть зарплату.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Управленческий учёт для собственника: с чего начать, если денег вроде хватаетПочему бухгалтерия не спасает от кассовых разрывов, что такое «посмертный учёт» и семь принципов платёжеспособности, которые собственник может завести сам за один вечер.
- Данных много, а решение принять нельзяПочему в бизнесе с полным учётом всё равно нет ясности, чем структура данных отличается от их количества и с чего начинается структурирование.
- Почему не покупают то, что честно стоит своих денегПродажа — это обмен. Три его вида на примере отеля, почему честная цена не продаёт, почему работают акции и где граница между превышением и обещанием.