Чем малый бизнес перебивает Google
Деньгами — не перебиваете, и не надо пытаться. Корпорация не может дать то, что можете вы: влияние, игру, доступ к владельцу без трёх согласований и ощущение, что от человека здесь что-то зависит. В большой компании сильный специалист — один из сотен тысяч. У вас он — тот, кого слушают.

Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Вы нашли сильного человека. Он подходит, он умеет, с ним хочется работать — и он называет сумму, которой у вас нет.
Обычный вывод здесь: «не могу себе позволить». Но ошибка стоит раньше — в самом вопросе. Вы пытаетесь выиграть на поле, где выиграть нельзя.
Чем вы корпорацию не перебьёте
Деньгами. Стабильностью. Соцпакетом. Названием в резюме, которое потом открывает двери. Это её поле, и на нём она сильнее вас всегда.
Соревноваться здесь — тратить силы на бой, который вы не выиграете. Корпорация просто больше, и это не починить старательностью.
Чем перебьёте
Тем, чего большая компания дать не может — не из жадности, а из-за размера.
- Влияние. Видение человека здесь что-то значит, и его слышно сразу, а не через три согласования.
- Игра. Карьера, более широкие полномочия, более сложная задача — это всё игра, и её объявляет владелец.
- Доступ. Можно прийти к вам и сказать прямо: вот так и так. И быть услышанным в тот же день.
- Масштаб задач. У вас один человек может держать несколько направлений сразу — и увидеть результат своих рук целиком, а не свой участок конвейера.
В большой компании сильный специалист делает одно дело, и ему скучно. Он массовка на фоне сотен тысяч таких же, и его видение никого не интересует.
У вас он может быть королём горы. Важным человеком, к которому идут с вопросами. Тем, чьё решение видно в результате уже в следующем месяце.
Я не могу конкурировать с Google, и вы не можете. Но мы можем конкурировать человечностью и большой игрой.
Кому ваш бизнес не подойдёт
Это важная половина. Есть люди, которым нужна большая тихая компания: не трогайте меня, моя хата с краю, зарплата двадцатого числа. Это не худшие люди.
Просто они не ваши, и переманивать их игрой — тратить время обоим. Они придут, им станет неуютно, потому что от них многое зависит, и они вернутся туда, где спокойнее.
И наоборот: того, кому нужна игра, в корпорации держит только инерция. Он уйдёт — вопрос лишь в том, будет ли на тот момент ваша вакансия на виду.
Вопросы и ответы
- А если человек всё равно уйдёт в корпорацию за деньгами?
- Значит, он пришёл на уровне денег и на нём же остался. Это не поражение, это отбор. Удерживать любого — не задача. Задача, чтобы изначально приходили те, кому нужна игра: тогда деньги перестают быть единственным аргументом.
- Как понять на собеседовании, кому нужна игра, а кому тихое место?
- Спросите, за что человека на прошлой работе слушали и что он там изменил своими руками. Тот, кому нужна игра, вспомнит решения и влияние. Тот, кому нужно тихое место, вспомнит обязанности и график. Оба ответа нормальные, они просто про разных людей.
- Разве «влияние» — не пустое слово без зарплаты?
- Пустое, если его нет на самом деле. Влияние — это когда решение человека действительно что-то меняет, а не когда ему об этом сказали на собеседовании. Если вы обещали влияние и не дали, человек уйдёт быстрее, чем если бы вы просто мало платили.
- А если таких специалистов на рынке вообще нет?
- Тогда приходится брать и учить — и это бизнес-риск, а не решение. Вы платите временем и деньгами за человека, который может уйти раньше, чем окупится. Решать это вам, но называть риск риском честнее, чем называть его стратегией.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- PR — это делать добрые дела известнымиЧем PR отличается от хвастовства, почему молчание о хорошем стоит вам сильных кандидатов и два вопроса, ответы на которые стоит поставить в начало вакансии.
- Хороший человек и интересный человек — это разноеЯпонское слово, которое многое объясняет: почему нас тянет к единицам, почему таким людям всегда платят больше рынка и почему их передают из рук в руки.
- Девять способов удержать человека, которые не стоят денегПочему соревноваться офисами и плюшками — проигрышная стратегия, и девять факторов удержания, которые не стоят компании ничего, кроме внимания руководителя.