Чем малый бизнес перебивает Google

Деньгами — не перебиваете, и не надо пытаться. Корпорация не может дать то, что можете вы: влияние, игру, доступ к владельцу без трёх согласований и ощущение, что от человека здесь что-то зависит. В большой компании сильный специалист — один из сотен тысяч. У вас он — тот, кого слушают.

Станислав Богданов

Бизнес-коуч для владельцев бизнеса

Вы нашли сильного человека. Он подходит, он умеет, с ним хочется работать — и он называет сумму, которой у вас нет.

Обычный вывод здесь: «не могу себе позволить». Но ошибка стоит раньше — в самом вопросе. Вы пытаетесь выиграть на поле, где выиграть нельзя.

Чем вы корпорацию не перебьёте

Деньгами. Стабильностью. Соцпакетом. Названием в резюме, которое потом открывает двери. Это её поле, и на нём она сильнее вас всегда.

Соревноваться здесь — тратить силы на бой, который вы не выиграете. Корпорация просто больше, и это не починить старательностью.

Чем перебьёте

Тем, чего большая компания дать не может — не из жадности, а из-за размера.

  • Влияние. Видение человека здесь что-то значит, и его слышно сразу, а не через три согласования.
  • Игра. Карьера, более широкие полномочия, более сложная задача — это всё игра, и её объявляет владелец.
  • Доступ. Можно прийти к вам и сказать прямо: вот так и так. И быть услышанным в тот же день.
  • Масштаб задач. У вас один человек может держать несколько направлений сразу — и увидеть результат своих рук целиком, а не свой участок конвейера.

В большой компании сильный специалист делает одно дело, и ему скучно. Он массовка на фоне сотен тысяч таких же, и его видение никого не интересует.

У вас он может быть королём горы. Важным человеком, к которому идут с вопросами. Тем, чьё решение видно в результате уже в следующем месяце.

Я не могу конкурировать с Google, и вы не можете. Но мы можем конкурировать человечностью и большой игрой.

Кому ваш бизнес не подойдёт

Это важная половина. Есть люди, которым нужна большая тихая компания: не трогайте меня, моя хата с краю, зарплата двадцатого числа. Это не худшие люди.

Просто они не ваши, и переманивать их игрой — тратить время обоим. Они придут, им станет неуютно, потому что от них многое зависит, и они вернутся туда, где спокойнее.

И наоборот: того, кому нужна игра, в корпорации держит только инерция. Он уйдёт — вопрос лишь в том, будет ли на тот момент ваша вакансия на виду.

Вопросы и ответы

А если человек всё равно уйдёт в корпорацию за деньгами?
Значит, он пришёл на уровне денег и на нём же остался. Это не поражение, это отбор. Удерживать любого — не задача. Задача, чтобы изначально приходили те, кому нужна игра: тогда деньги перестают быть единственным аргументом.
Как понять на собеседовании, кому нужна игра, а кому тихое место?
Спросите, за что человека на прошлой работе слушали и что он там изменил своими руками. Тот, кому нужна игра, вспомнит решения и влияние. Тот, кому нужно тихое место, вспомнит обязанности и график. Оба ответа нормальные, они просто про разных людей.
Разве «влияние» — не пустое слово без зарплаты?
Пустое, если его нет на самом деле. Влияние — это когда решение человека действительно что-то меняет, а не когда ему об этом сказали на собеседовании. Если вы обещали влияние и не дали, человек уйдёт быстрее, чем если бы вы просто мало платили.
А если таких специалистов на рынке вообще нет?
Тогда приходится брать и учить — и это бизнес-риск, а не решение. Вы платите временем и деньгами за человека, который может уйти раньше, чем окупится. Решать это вам, но называть риск риском честнее, чем называть его стратегией.

Разобрать вашу ситуацию лично

Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».

Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»

Обязателен только email — остальное по желанию.

Например: «Владею производственной компанией, 40 человек. Выручка растёт, а прибыль стоит. Хочу понять, что мешает и куда двигаться».