Выходит, офис и условия не нужны?

Нужны, спору нет. Но они снимают неудовлетворённость, а не добавляют желания работать лучше. Это разные вещи, и путать их дорого: вы вкладываете деньги там, где нужно внимание.

Как понять, что именно нужно моим людям?

Спросить их. Лучше всего работает то, что нужно именно вашей команде: кому-то вкусный кофе, кому-то игры в офисе, кому-то английский, а кому-то выделенное место на парковке. Догадываться здесь дороже, чем спрашивать.

С чего из девяти начать?

С профессионального вызова и разумного контроля. Первое даёт причину остаться, второе убирает самую частую причину уйти. Оба стоят только вашего внимания.

Люди и найм21 августа 2026 г.3 мин чтения

Девять способов удержать человека, которые не стоят денег

Снимут неудовлетворённость текущей работой — да. Заставят работать лучше — нет. И всегда найдётся тот, кто сделает офис удобнее и ближе к дому. Выгоднее удерживать тем, что не стоит ничего, кроме внимания руководителя: вызовами, обучением, свободой действий и разумным контролем вместо контроля каждого шага.

Станислав Богданов

Бизнес-коуч для владельцев бизнеса

Топовые компании используют ароматизацию помещений, делают в офисе библиотеку, зону отдыха, фрукты, сладости, картины и постеры, эргономичную мебель, увлажнители воздуха и тому подобное.

По моему опыту, лучше всего работает то, что нужно именно вашим людям. То есть неплохо было бы их спросить, что им нужно, и делать то, о чём они просят. Кому-то вкусный кофе, кому-то игры в офисе, кому-то английский и йога, а кому-то комнаты отдыха или выделенные места на парковке.

Это всё снимает неудовлетворённость текущей работой. Но не заставляет людей работать лучше.

Если сотрудник никудышный специалист, то какой бы ни был у него стул из крокодиловой кожи, смышлёнее и образованнее этот сотрудник не станет.

Почему это соревнование не выиграть

Хорошие офисы — это необходимость, спору нет. Но всегда найдётся тот, кто сделает офис лучше, удобнее, ближе к дому, в лучшем бизнес-центре. Всегда найдётся тот, кто сможет задабривать сотрудников ещё лучше.

Хотите соревноваться с другими компаниями в этом?

Девять факторов, которые стоят только внимания руководителя

Профессиональные вызовы.
Профессиональное обучение.
Цели компании, которые сотрудник разделяет.
Свобода действий.
Разумный контроль вместо контроля каждого шага.
Карьерная перспектива.
Отношения с руководством.
Отношения внутри коллектива.
Человеческое отношение в целом.

Источники

Herzberg. «One More Time: How Do You Motivate Employees?» (Harvard Business Review) — разделение на гигиенические факторы, снимающие неудовлетворённость, и мотиваторы, добавляющие желание работать

Вопросы и ответы

Выходит, офис и условия не нужны?: Нужны, спору нет. Но они снимают неудовлетворённость, а не добавляют желания работать лучше. Это разные вещи, и путать их дорого: вы вкладываете деньги там, где нужно внимание.
Как понять, что именно нужно моим людям?: Спросить их. Лучше всего работает то, что нужно именно вашей команде: кому-то вкусный кофе, кому-то игры в офисе, кому-то английский, а кому-то выделенное место на парковке. Догадываться здесь дороже, чем спрашивать.
Почему соревноваться условиями — проигрышная стратегия?: Потому что всегда найдётся тот, кто сделает офис лучше, удобнее, ближе к дому и в лучшем бизнес-центре. Всегда найдётся тот, кто сможет задабривать людей ещё лучше. В этом соревновании выигрывает не лучший работодатель, а самый богатый.
С чего из девяти начать?: С профессионального вызова и разумного контроля. Первое даёт причину остаться, второе убирает самую частую причину уйти. Оба стоят только вашего внимания.

Разобрать вашу ситуацию лично

Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».

Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»