«Не хочу» — достаточная причина не работать с человеком
Да, и это достаточная причина. Работая с лучшим специалистом, который вам не нравится, результата вы не получите. Он не обязательно плохой человек — просто не подходит вам по типажу и характеру. Этого вполне достаточно, чтобы с ним не работать.
Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Я раньше часто попадал в ловушку работы с неприятными мне людьми. Я терпел это, потому что считал их профессионалами или знающими больше меня.
Сейчас я понимаю, что это огромная ошибка.
Работая с самым распрекрасным профессионалом, который тебе не нравится, результата не будет. Всё пойдёт наперекосяк.
В любом деле люди — это самое важное. Тот, кто мне не нравится, не обязательно плохой человек. Чаще всего нет. Просто не подходит мне по типажу, по характеру. И этого вполне достаточно, чтобы с таким человеком не работать.
Заблуждение, которое у меня было
Я считал, что хороший руководитель должен уметь работать со всеми типами людей. Что якобы хороший руководитель тем и отличается, что к каждому найдёт ключик.
Но потом я понял, что это «дуравило» — дурацкое правило.
Хороший повар откажется готовить из неподходящих продуктов. Зачем тратить все силы на поиск ключика ко всем людям? Ведь можно работать с теми, к кому ключики уже есть, с кем есть контакт, с кем работа делается на сто процентов и в срок.
Где это правило работает
Для меня оно одинаково актуально и при найме, и при выборе подрядчиков, партнёров, друзей.
Вопросы и ответы
- Разве это не безответственно — выбирать по симпатии?
- Квалификацию это не отменяет. Но специалист, с которым вам тяжело, забирает столько сил на само взаимодействие, что выигрыш от его квалификации съедается. Симпатия здесь не прихоть, а условие работы.
- А если человек действительно лучший на рынке?
- Тогда потеря будет ощутимой, и это честно стоит признать. Но повар, согласившийся готовить из продуктов, которые ему не подходят, тоже делает это из лучших побуждений — и блюдо всё равно выходит не то.
- Это касается только найма?
- Нет. То же правило работает при выборе подрядчиков, партнёров и друзей. Везде, где результат зависит от совместной работы, а не от разовой услуги.
- Нужно ли объяснять причину отказа?
- Не обязательно. «Не хочу» — достаточная причина, и её можно не разворачивать. Развёрнутое объяснение здесь чаще вредит обеим сторонам, чем помогает.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Как я искал СЕО через соцсети: 290 кандидатов и десять выводовОдин доведённый до конца поиск топ-менеджера с числами: сколько откликов дали соцсети, где отвалились кандидаты и какие десять выводов я из этого сделал.
- Говорите так, чтобы понял даже тот, кто не выспалсяСамый важный инструмент в жизни, которому почти нигде не учат. Одно правило и три вопроса, которые делают договорённости выполнимыми.
- Мы даём сотрудникам данные, а думаем, что даём знанияЧем знания отличаются от данных, почему по медицинской энциклопедии можно умереть от опечатки и как сделать, чтобы идея была уже не вашей, а сотрудника.