Четыре мотива, с которыми люди ищут работу
Один из четырёх мотивов: долг, личная убеждённость, личная выгода или деньги. Это деление Л. Рона Хаббарда. Первые два дают человека, который приходит отдавать, последние два — того, кто приходит брать. Мотив слышен из первого вопроса кандидата на собеседовании.

Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Американский философ и учёный Л. Рон Хаббард увидел, что все устремления в отношении работы можно разделить на четыре базовые категории.
Дальше — все четыре, от самой сильной до самой слабой для нанимателя.
1. Долг
Девушка оставила работу инструктора по обучению в очень большой и престижной компании. Почему? Она поехала работать в миссию ООН — заниматься просвещением женщин об их правах. Она чувствовала, что должна помочь другим женщинам.
Люди идут на фронт из чувства долга — даже в ущерб своим интересам. Это тот же уровень.
Здесь человек прежде всего отдаёт. Вопрос к себе простой: придут ли в нашу компанию сотрудники на этом уровне? Что мы делаем такого, чтобы они к нам пришли?
2. Личная убеждённость
Человек хочет работать именно кинологом. Ему нравятся собаки, другая работа его не интересует. Он не пойдёт на более высокую зарплату работать программистом. И его не смущает, что добираться до работы час.
Или человек убеждён, что работать нужно именно в этой компании, потому что эта компания делает то, что соответствует его ценностям и целям. Хочет быть доктором, хотя мог бы зарабатывать больше в другой сфере.
Скорее всего, именно на личную убеждённость нанимает себе сотрудников Tesla. Не на большие зарплаты, а тех, кто верит, что делает хорошее дело для экологии. Им нравится их работа, и они хотят быть сопричастны этой компании.
3. Личная выгода
«Меня заинтересовала эта вакансия, потому что компания находится недалеко от моего дома и не нужно тратить время и деньги на дорогу. А то, чем придётся заниматься, не так уж и важно». А завтра появится возможность работать в соседнем доме — туда и перейдёт.
Или: «меня заинтересовала эта вакансия, потому что тут оплачивают медицинскую страховку и приглашают преподавателя английского в офис».
Такой кандидат больше хочет дать компании или больше взять? Это менее предпочтительный уровень мотивации для найма, чем личная убеждённость.
4. Деньги
Спросите у кандидата, чем его заинтересовала ваша вакансия. Возможно, первое, о чём он скажет, — уровень зарплаты, которую вы предлагаете. Вероятнее всего, его мотивация — это деньги.
Риск в том, что завтра кто-то предложит на пятьдесят долларов больше — и человек перейдёт туда.
Интересно, что сами работодатели сделали целые отрасли, где переманивают друг у друга людей в основном на большую зарплату. Но те надолго не задерживаются: всегда найдётся тот, кто заплатит больше.
Как услышать мотив на собеседовании
Это нормально, когда кандидат спрашивает о зарплате и говорит о ней. Вопрос в другом: интересуется ли он ещё хоть чем-нибудь.
- Самой работой.
- Тем, какой результат от его работы ожидается.
- Тем, какие сложности с этой работой будут.
- С кем ему придётся работать.
- Что именно ему нужно будет делать.
Что из этого интересует его в первую очередь — то для него и важнее.
На каком уровне мотивации стремитесь нанимать людей вы?
Вопросы и ответы
- Разве плохо, что человек спрашивает о зарплате?
- Не плохо. Это нормально — спрашивать и говорить об этом. Вопрос в том, интересуется ли он ещё хоть чем-нибудь: самой работой, ожидаемым результатом, сложностями, людьми рядом. Что из этого он спрашивает первым — то для него и важнее.
- Что значит «исходящий поток»?
- Что человек в первую очередь хочет дать, а не взять. На уровнях долга и убеждённости он приходит что-то сделать для дела. На уровнях выгоды и денег — прежде всего что-то получить от компании.
- На какой уровень реально нанимать малому бизнесу?
- На убеждённость — если вы можете честно ответить, во что человек поверит, работая у вас. Это не про громкую миссию: достаточно понятного ответа, что вы делаете и кому от этого лучше.
- Можно ли изменить мотив после найма?
- Поднять на уровень выше иногда получается, когда человек видит смысл и результат своей работы. Но тот, кто пришёл исключительно на зарплату, почти всегда за ней же и уходит. Менять мотив дороже, чем не нанимать на него.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Десять правил найма, которые экономят месяцыЧек-лист из десяти правил: что проверять в кандидате, почему нельзя нанимать на большую зарплату, за сколько часов надо принять решение и почему резюме — плохой фильтр.
- Когда нанимать HR — и почему не по количеству людейПочему HR — это не печенье и корпоративы, какой у него продукт, по какой одной цифре считать рентабельность и что вместо него сейчас делает собственник.
- Почему люди начинают вас избегатьЧто на самом деле происходит с человеком, когда вы спрашиваете о невыполненной договорённости, и почему позволять их не выполнять — худшее решение для отношений.