Пока в чём-то не разбираешься, это трудно любить
Скорее всего, вы в них не разбираетесь: не понимаете мотивов, не видите личностных качеств, не знаете, чего от кого ждать. В таком состоянии от других всегда ждёшь опасности. А опасность — это вор креатива и радости: в ней невозможно взаимодействовать эффективно.
Станислав Богданов
Бизнес-коуч для владельцев бизнеса
Пока мы в чём-то не разбираемся, это трудно любить.
Например, как можно полюбить кататься на лыжах, если никогда этого не пробовал?
Десять лет назад я встал на лыжи, разобрался в этом — и теперь это мой любимый отдых. Я катался в Андорре, Италии, Грузии, Болгарии, Австрии и бесчисленное количество раз в Украине. Я очень люблю кататься на лыжах, потому что я разобрался, как это делать. Мне не страшно съехать с любой горы.
А теперь то же самое о людях
Как можно полюбить людей, если в них не разбираешься?
- Не понимаешь их мотивов.
- Не разбираешься в личностных качествах.
- Не можешь понять, чего от людей ожидать.
В итоге в таком состоянии всегда ожидаешь от других опасности.
Опасность — вор креатива и радости.
В опасности мы не можем взаимодействовать с другими эффективно. Ведь мы каждый раз не знаем, чего ожидать.
Или мы ждём от всех предательства. Или полностью всем доверяем, даже тому, кто доверия недостоин, — и тоже оказываемся в проигрыше.
Что с этим делать
Чтобы что-то полюбить и получать от этого удовольствие, нужно в этом разобраться. Чтобы с удовольствием взаимодействовать с людьми, нужно разобраться в людях. И чем лучше мы это сделаем, тем больше кайфа от жизни получим.
Потому что жизнь — это и есть взаимодействие с людьми.
Вопросы и ответы
- Разве можно научиться разбираться в людях?
- Так же, как всему остальному: практикой и разбором. Никто не рождается с умением кататься на лыжах — его ставят часами на склоне. С людьми то же самое, только склон другой.
- А доверять всем — это не выход?
- Это вторая крайность и тоже проигрыш. Если доверять даже тому, кто доверия не достоин, последствия прилетают так же, как от сплошной подозрительности. Обе крайности — следствие того, что человека не читаешь.
- Почему опасность мешает работать?
- Потому что она забирает ресурс, из которого берутся идеи. В состоянии ожидания подвоха вы не придумываете — вы обороняетесь. Поэтому опасность и называют вором креатива.
- С чего начать разбираться в людях?
- С мотивов. Спросите себя перед каждым важным разговором, чего человек на самом деле хочет в этой ситуации. Не что он говорит, а зачем ему то, о чём он говорит.
Разобрать вашу ситуацию лично
Если статья попала в ваше — напишите. Первая встреча — 30 минут онлайн: знакомимся, разбираем ваш запрос и вместе решаем, есть ли смысл работать дальше. Никаких продаж «в лоб».
Пока не готовы к разговору — заберите бесплатную главу книги «Ясность»
Читать дальше
- Как нас делают тупееИстория в стоматологическом кресле, десятки таких же ситуаций каждый день и один простой вопрос, который всё исправляет — в жизни и в разговоре с клиентом.
- Хватит вырубать Буратино из поленаПочему обучение в компаниях переоценено, кого на самом деле учат по умолчанию и почему вопрос «где взять обученных» — это вопрос о вас, а не о рынке труда.
- Система обучения сотрудников своими рукамиПошаговая инструкция: как собрать собственную систему обучения, откуда брать инструкции, как проверять, что человек понял, и почему худшее — не отсутствие пользы, а вред.