Багатство — це впевненість, що зможеш заробити знову

Бо цінність грошей залежить не від суми, а від трьох речей: наскільки важко вони дісталися, скільки їх зараз і наскільки людина впевнена, що заробить іще. Хто не впевнений, тримається за них як потопельник за соломинку. Ми багаті рівно настільки, наскільки впевнені, що заробимо стільки, скільки треба, і тоді, коли треба.

Станіслав Богданов

Бізнес-коуч для власників бізнесу

Цінність грошей визначається трьома речами: наскільки важко вони нам дістаються, скільки їх у нас є і наскільки ми впевнені, що зможемо заробити їх знову.

Хто важче заробляє гроші, той важче з ними розлучається — і для нього вони цінніші. Бо їх мало. А хто не впевнений, що заробить знову, тримається за них як потопельник за соломинку.

Сто яблук і одне яблуко

Уявіть, що у вас є сто яблук. Вас просять поділитися одним. Для вас одне яблуко зі ста не має особливої цінності — у вас іще дев'яносто дев'ять. І вони зігниють, якщо ви їх не з'їсте, не законсервуєте або ними не поділитеся.

Гроші, до речі, теж гниють — знецінюються. І ще добре б бути впевненим, що за потреби ви зможете зібрати ще.

А тепер уявіть, що у вас лише одне яблуко. Воно для вас дуже цінне, бо його дуже мало. Ділитися ним не дуже хочеться — ви самі не наїлися. І отримати інші яблука ви не можете.

Деяким речам ми надаємо надлишкову цінність — просто тому, що їх мало й вони нам недоступні.

Звідки береться прискіпливість

Зверніть увагу, як змінюється ставлення до покупок, коли грошей мало. Людина стає значно суворішою до якості всього, що купує.

Це не характер. Це та сама надлишкова цінність: гроші дісталися важко, іншої такої суми поки не видно — отже, покупка зобов'язана бути ідеальною.

Саме тому мені подобається робити бізнес для платоспроможніших клієнтів. Вони задоволеніші. Вони пробачають помилки. Вони можуть собі більше дозволити, і з ними приємніше працювати.

Формула, яка все пояснює

Ми багаті настільки, наскільки впевнені, що можемо заробити стільки, скільки потрібно, і тоді, коли потрібно.

І чим багатшими ми стаємо, тим простіше поводимося з грошима — і тим менше фінансового стресу відчуваємо.

Тут напрошується питання: а звідки береться сама ця впевненість? Умовити себе бути впевненим не виходить.

Впевненість росте з компетентності

Є приказка: не знаючи броду, не лізь у воду. Людина не діє, бо не впевнена, що те, що вона зробить, принесе результат. Відповідно, не хоче ризикувати.

Чому не діє? Бо не вистачає впевненості. А чому не вистачає впевненості? Бо не вистачає компетентності. Виходить, що компетентність — це основа впевненості.

Якщо в якійсь області у нас немає досягнень, значить, у цій області немає компетентності. А значить, немає точних дій — і ми або робимо багато помилок, або кидаємося як муха в банці, або не діємо взагалі.

А в якій області результату не вистачає саме вам?

Питання та відповіді

Хіба цінність грошей не однакова для всіх?
Сума однакова, цінність різна. Одна й та сама тисяча для людини з запасом і для людини без запасу — це різні речі. У другому випадку до неї додається страх, що іншої такої тисячі не буде.
Чому дефіцитне здається ціннішим, ніж воно є?
Бо ми оцінюємо не саму річ, а її доступність. Коли чогось мало й дістати важко, ми автоматично добавляємо до ціни надбавку за страх — і платимо за неї увагою й нервами.
Як тоді перестати триматися за гроші?
Не вмовляннями. Впевненість не з'являється від рішення бути впевненим — вона росте з компетентності. Якщо ви вмієте отримувати результат повторно, страх зникає сам собою.
Що означає «багатим назавжди»?
Мати відтворюваний результат, а не вдалий випадок. Не іноді бути у формі, а бути завжди. Не висипатися у відпустці, а мати сили щодня. Це і є вища міра компетентності.

Розібрати вашу ситуацію особисто

Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».

Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»

Обов’язковий лише email — решту заповнюй за бажанням.

Наприклад: «Володію виробничою компанією, 40 людей. Виручка зростає, а прибуток стоїть. Хочу зрозуміти, що заважає і куди рухатися».