Чому повернення впали втричі, коли ми нічого не покращили

Спершу з'ясувати, скільки з них справжні. Ми десять років боролися з десятьма відсотками повернень: інструкції, техпідтримка, комікси, інтерактивні карти. Не допомогло нічого. Допомогло оформлення повернень за законом — і цифра впала до трьох. Решта сім відсотків просто лінувалися налаштувати обладнання.

Станіслав Богданов

Бізнес-коуч для власників бізнесу

У нас із партнером була компанія, яка понад десять років була найбільшим роздрібним продавцем обладнання для бездротового інтернету в Україні. Роутери, модеми, антени — частину ми виробляли самі.

Що цікаво: коли ти продаєш бездротовий інтернет, ти по суті продаєш повітря. Клієнт заздалегідь не впевнений, що інтернет працюватиме в потрібній йому точці.

Наші клієнти — це люди, які жили у важкодоступних місцях, де кабельного інтернету не було. Саме для них бездротовий і потрібен.

Десять відсотків, які не піддавалися

Багато років поспіль статистика повернень трималася приблизно на рівні десяти відсотків. Тобто десята частина клієнтів повертала обладнання й казала, що інтернет не працює.

Щоб побороти цю ситуацію, ми робили спеціальні інструкції. Створили відділ техпідтримки. Робили комікси, які пояснювали, як налаштувати інтернет. І навіть інтерактивні карти, щоб заздалегідь переконатися, чи працюватиме інтернет у потрібному населеному пункті, на потрібній вулиці, аж до точних координат.

Ми робили ще масу інших дій, які щомісяця обходилися в сотні тисяч гривень — заради того, щоб урятувати ті десять відсотків.

Нічого з цього не допомагало й не впливало на ситуацію суттєво.

Що спрацювало

Знаєте, що вплинуло найкраще? Коли ми почали оформлювати повернення за законом.

Замість того щоб просто прийняти товар від клієнта, як ми робили завжди, ми почали просити письмову заяву, копію паспорта й решту документів. І прийшли ми до цього після десяти з гаком років роботи.

Одна така проста дія знизила повернення з десяти відсотків приблизно до трьох.

Де тут проходить межа

Такий самий прийом легко перетворити на протилежне. Скасовуючи підписку на доставку їжі, я стикнувся з тим, що застосунок просить ввести номер телефону, пошту, ім'я та прізвище — хоча я в акаунті й усі ці дані сервіс знає.

Навіщо це питають? Розрахунок простий: хтось полінується заповнити десяток полів і залишиться з підпискою.

Різниця між двома історіями принципова, хоча зовні вони схожі. У першій з'явився порядок, якого не було: заява, підстава, документ. У другій тертя створене штучно, щоб людина не довела до кінця те, що вирішила.

Перше показує вам правду про власний продукт. Друге ховає її від вас — і заразом псує стосунки з тим, хто все-таки дійде до кінця.

Питання та відповіді

Це не спосіб ускладнити людям життя?
Межа тут проходить чітко. Оформити повернення за законом — це порядок: заява, документи, підстава. Вимагати дані, які ви й так знаєте, щоб людина здалася на півдорозі, — це вже помеха, і працює вона проти вас у довгу.
Чому інструкції й підтримка не допомогли?
Бо вони вирішували не ту задачу. Ті сім відсотків не потребували кращої інструкції — вони взагалі не збиралися нічого налаштовувати. Ніяка допомога не допоможе тому, хто по неї не звертався.
Як застосувати це в іншому бізнесі?
Розділіть відмови на дві купи: там, де продукт справді не підійшов, і там, де до продукту навіть не дійшли. Це різні проблеми, і лікуються вони протилежними способами.
А якщо процедура відлякає й тих, у кого справжня проблема?
Тому вона й має бути законною, а не винахідливою. Людина зі справжньою проблемою заповнить заяву — їй потрібен результат. Заявити про несправність складніше, ніж просто передумати, і в цьому вся суть.

Розібрати вашу ситуацію особисто

Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».

Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»

Обов’язковий лише email — решту заповнюй за бажанням.

Наприклад: «Володію виробничою компанією, 40 людей. Виручка зростає, а прибуток стоїть. Хочу зрозуміти, що заважає і куди рухатися».