Влада, якої керівник боїться
Тому що керівник не користується владою. Влада в нашій культурі має погану репутацію, і власник боїться когось зачепити. Але безпечне середовище тримається саме на ній: якщо один не робить роботу і йому за це нічого не буває, це бачать усі — і найперше ваші найкращі люди. Бездіяльність карає саме їх.

Станіслав Богданов
Бізнес-коуч для власників бізнесу
Найбільший капітал, який у вас є, — це бажання людей працювати. Ринком ви не керуєте. Попитом теж. Ціною заявки — лише почасти. А от бажанням своїх людей працювати ви керуєте цілком.
Це бажання називається залученістю. І визначення в неї цікаве: залученість — це характеристика взаємин організації та співробітника. Не властивість людини, а саме взаємин. Тобто вона є завжди. Питання тільки в тому, яка.
Як залученість виглядає зблизька
У 2010 році я поїхав у Грузію кататися на лижах. Обставини змінилися, треба було летіти додому раніше, а квиток був найдешевший — такий, що обміну не підлягає. Або сидіти ще кілька днів, або якось міняти.
Я просто пішов в офіс авіакомпанії. У ліфті мене зустрів чоловік: «А ви куди?» Кажу, в офіс авіакомпанії. — «Так це бек-офіс, ми клієнтів не приймаємо. А що у вас за питання?»
Я пояснив. Він вирішив питання. Він не був зобов'язаний, це була не його робота і не його зона. Ось це і є залученість: людина робить трохи більше, ніж від неї чекають.
Чим керівник відрізняється від співробітника
Перше — він більше знає. Бачить усю картину, а не свій шматок, і розуміє кінцеві цілі компанії. Власне тому він і керівник.
І тут одразу питання: а ви ділитеся цим знанням? Бо чим вищий рівень розуміння в людини, тим краще вона працює. Це вся механіка, іншої немає.
Друге — керівник може користуватися владою і силою. І ось із цим у більшості проблема.
Історія про адміністратора, яка пекла торти
У мене була сильна співробітниця. Одного дня сказала: я все життя мріяла бути кондитером, хочу робити торти. Звільнилася й пішла пекти.
Пекла недовго — зрозуміла, що це важка праця. У тій самій кондитерській їй запропонували стати адміністраторкою, і вона швидко виросла. Через якийсь час забігла до нас в офіс.
Питаємо: Софіє, як справи? — «Знаєш, не дуже». А що не так? — «Безлад у компанії». Кажу: так це ж твоя відповідальність, ти адміністраторка, наводь порядок. — «Так немає в мене влади й сили. Керівник не дав повноважень».
Добре, кажу, тоді хай керівник і наводить, у нього влада є. — «Так він теж не наводить. Боїться когось зачепити». І в компанії далі безлад.
У влади погана репутація
Нам добре вклали в голову, що користуватися владою — це щось погане. Через це багато власників свою владу не застосовують і при цьому чесно не розуміють, звідки в компанії хаос.
А безпечне середовище тримається саме на ній. Причому влада потрібна не проти поганих співробітників. Вона потрібна заради хороших.
Уявіть сильну людину, на якій тримається частина компанії. Вона бачить: кожен робить що хоче, хтось роботу не зробив — і йому нічого за це не було, нікого не звільняють, ні до чого не приводять. Що станеться з її бажанням працювати?
Не застосовуючи владу до тих, хто не працює, ви караєте тих, хто працює.
Але влада — це не про страх
Чим більше страху, тим менше залученості. Страх — антагоніст креативності: людина щось робить лише тому, що наказали, і рівно стільки, скільки наказали. Це вже зовсім інша історія, нижчого порядку.
Ми говоримо про владу не для того, щоб залякувати людей. Навпаки: щоб вони не боялися проявлятися, не боялися робити те, чого від них чекають, і не боялися бути вимогливими до інших.
Два різні страхи
Перший — визначений. «Якщо результат не покращиться, нам доведеться попрощатися». Формально це теж страх. Але про нього домовилися заздалегідь, його видно, він має межі й дату. Це просто порядок.
Другий — страх невизначеності. Ніхто нічого не контролює, усі кудись біжать, і людина не розуміє, чим ця історія закінчиться. Ось цей страх руйнує. І він росте якраз там, де керівник свою владу не застосовує.
Парадокс простий: власник мовчить, щоб нікого не налякати, — і саме цим лякає всіх.
Що з цим робити
- Знайдіть у себе одну ситуацію, яку ви обходите місяцями, бо не хочеться конфлікту.
- Сформулюйте вголос: чого ви чекаєте, до якої дати, якої якості.
- Скажіть, що буде, якщо цього не станеться. Спокійно, без загроз — просто як умову.
- Дочекайтеся дати й зробіть рівно те, що обіцяли.
- Подивіться не на того, з ким ви говорили, а на решту команди. Реакція буде саме там.
Питання та відповіді
- Хіба користуватися владою — не означає тиснути на людей?
- Ні. Влада потрібна не для того, щоб люди боялися, а для того, щоб вони не боялися: проявляти себе, робити те, чого від них чекають, і вимагати роботи від інших. Тиск дає слухняність, а не залученість.
- Де межа між вимогливістю і культурою страху?
- У визначеності. «Не покращимо результат до кінця кварталу — попрощаємося» — це домовленість, її видно наперед. «Ніхто не розуміє, чим це все закінчиться» — це хаос. Перше залученості не заважає. Друге вбиває її швидше за все інше.
- Чому людина, якій дали посаду, нічого не змінює?
- Найчастіше тому, що посаду дали, а важелів не дали. Без повноважень посада — це лише назва в трудовій. Людина бачить безлад, відповідає за нього і не може його прибрати.
- З чого почати, якщо роками все спускав на гальмах?
- З однієї домовленості й одного наслідку. Не з великої реформи, а з конкретного випадку: назвати вголос, чого ви чекаєте, до якої дати — і що буде, якщо цього не станеться. Далі витримати сказане. Витримали один раз — вам повірили.
Розібрати вашу ситуацію особисто
Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».
Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»
Читати далі
- Потенціал мінус втручання: чому ви робите менше, ніж можетеФормула калібру, закон уваги і практичний приклад із відділу продажів: кому ви віддаєте увагу на планірках і що через це отримуєте.
- П'ять рівнів власника: на якому ви і чому більшість застрягає на другомуМатриця масштабування власника: п'ять рівнів, різні ігри на кожному й чому розмір ринку тут ні до чого.
- З чого починати наводити порядок у бізнесі: піраміда стійкостіЧому продукт стоїть в кінці списку, а не на початку, і що додається до класичної піраміди бізнесу, якщо дивитися на неї очима власника.