Досить вирубати Буратіно з поліна
Найчастіше тому, що вчать не тих: не здатних до навчання, не бажаючих учитися, не залучених, не розуміючих цілей цього навчання. Сили варто витрачати не на те, щоб навчати ненавчених, а на те, щоб стати привабливішим роботодавцем — тоді до вас приходять уже навчені люди.
Станіслав Богданов
Бізнес-коуч для власників бізнесу
Найбільший фетиш в організаціях — це навчання. Хоча я і сам займаюся навчанням і вважаю, що у світі реально немає нічого важливішого.
Але в багатьох компаніях ця штука переоцінена. Бо навчають за замовчуванням не тих:
- не здатних до навчання;
- не бажаючих учитися;
- не залучених;
- не розуміючих цілей цього навчання.
Людей, які прийшли пересидіти в компанії до кращих часів або до кращої роботи. Людей, які прийшли за легкими грошима або за хорошими умовами праці. Людей, які ніколи не хотіли стати кращими, а просто шукали комфортне містечко.
І ось ми беремо цих людей і вирішуємо, що маємо нести світло у світ. Що маємо бути тим, хто їх навчить.
Можливо, у якомусь відсотку випадків це вийде. Але здебільшого ці зусилля просто згорять — не тому, що ви погано вчили, а тому, що вчили того, кому це не потрібно.
Питання, яке ніхто собі не ставить
Чому б одразу не брати навчених людей у вашу компанію?
Ви думаєте, їх немає на ринку праці? Може, проблема в тому, що ви для них не привабливі як роботодавець?
Можливо, сили треба витрачати не на те, щоб навчати ненавчених, а на те, щоб стати привабливішим роботодавцем — щоб до вас приходили вже навчені люди.
Що тоді залишається навчанню
Тоді навчати ви їх будете не технологіям виробництва вашого продукту, а тільки правилам і стандартам, прийнятим у вашій організації. Виробляти продукт ці люди вже вміють.
Чому б не діяти таким чином — і перестати намагатися з поліна вирубати Буратіно?
Питання та відповіді
- Виходить, навчати взагалі не треба?
- Треба, але не того. Навчених людей теж доводиться вводити в курс — правил і стандартів саме вашої організації. Виробляти продукт вони вже вміють, і саме тому таке навчання коротке.
- А якщо навчених на ринку просто немає?
- Це варто перевірити чесно. Часто виявляється, що вони є, але не бачать причини йти саме до вас. Тоді питання не в ринку, а в тому, наскільки ви привабливі як роботодавець.
- Хіба вкладатися в людей — це погано?
- Вкладатися в тих, хто хоче й може, — найкраще вкладення. Вкладатися в того, хто прийшов пересидіти, — це витрата вашого часу, за яку ви ще й платите.
- Як зрозуміти заздалегідь, чи здатна людина вчитися?
- Питайте про минуле, а не про наміри. Що людина освоїла за останні два роки, з якої власної ініціативи, чим це закінчилося. Наміри в усіх однакові, історія — різна.
Розібрати вашу ситуацію особисто
Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».
Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»
Читати далі
- Система навчання співробітників своїми рукамиПокрокова інструкція: як зібрати власну систему навчання, звідки брати інструкції, як перевіряти, що людина зрозуміла, і чому найгірше — не відсутність користі, а шкода.
- Чому людина після розмови з вами стає меншоюЯк звичайні слова знецінюють людину, чому пригнічений нічого навколо не помічає і чому робота керівника — оцінювати, але оцінки має бути якомога менше.
- Скільки років у вас працює співробітник — і що з цього випливаєЧому найкращі йдуть, чому ротація — це нормально, і чому головна задача сьогодні не найм, а доведення новачка до результату за три місяці.