«Не хочу» — достатня причина не працювати з людиною
Так, і це достатня причина. Працюючи з найкращим фахівцем, який вам не подобається, результату ви не отримаєте. Він не обов'язково погана людина — просто не підходить вам за типажем і характером. Цього цілком достатньо, щоб із ним не працювати.
Станіслав Богданов
Бізнес-коуч для власників бізнесу
Я раніше часто потрапляв у пастку роботи з неприємними мені людьми. Я терпів це, бо вважав їх професіоналами або такими, що знають більше за мене.
Зараз я розумію, що це величезна помилка.
Працюючи з найпрекраснішим професіоналом, який тобі не подобається, результату не буде. Усе піде навперекосяк.
У будь-якій справі люди — це найважливіше. Той, хто мені не подобається, не обов'язково погана людина. Найчастіше ні. Просто не підходить мені за типажем, за характером. І цього цілком достатньо, щоб із такою людиною не працювати.
Хибне переконання, яке в мене було
Я вважав, що хороший керівник має вміти працювати з усіма типами людей. Що нібито хороший керівник тим і відрізняється, що до кожного знайде ключик.
Але потім я зрозумів, що це «дуравило» — дурне правило.
Хороший кухар відмовиться готувати з продуктів, які не підходять. Навіщо витрачати всі сили на пошук ключика до всіх людей? Адже можна працювати з тими, до кого ключики вже є, з ким є контакт, з ким робота робиться на сто відсотків і в строк.
Де це правило працює
Для мене воно однаково актуальне і при наймі, і при виборі підрядників, партнерів, друзів.
Питання та відповіді
- Хіба це не безвідповідально — обирати за симпатією?
- Кваліфікацію це не скасовує. Але фахівець, з яким вам важко, забирає стільки сил на саму взаємодію, що виграш від його кваліфікації з'їдається. Симпатія тут не примха, а умова роботи.
- А якщо людина справді найкраща на ринку?
- Тоді втрата буде відчутною, і це чесно варто визнати. Але кухар, який погодився готувати з продуктів, що йому не підходять, теж робить це з найкращих міркувань — і страва все одно виходить не та.
- Це стосується лише найму?
- Ні. Те саме правило працює при виборі підрядників, партнерів і друзів. Скрізь, де результат залежить від спільної роботи, а не від одноразової послуги.
- Треба пояснювати причину відмови?
- Не обов'язково. «Не хочу» — достатня причина, і її можна не розгортати. Розгорнуте пояснення тут частіше шкодить обом сторонам, ніж допомагає.
Розібрати вашу ситуацію особисто
Якщо стаття влучила у ваше — напишіть. Перша зустріч — 30 хвилин онлайн: знайомимось, розбираємо ваш запит і разом вирішуємо, чи є сенс працювати далі. Жодних продажів «в лоб».
Поки не готові до розмови — заберіть безкоштовну главу книги «Ясність»
Читати далі
- Як я шукав СЕО через соцмережі: 290 кандидатів і десять висновківОдин доведений до кінця пошук топменеджера з числами: скільки відгуків дали соцмережі, де відвалилися кандидати і які десять висновків я з цього зробив.
- Говоріть так, щоб зрозумів навіть той, хто не виспавсяНайважливіший інструмент у житті, якому майже ніде не вчать. Одне правило й три питання, які роблять домовленості такими, що виконуються.
- Ми даємо співробітникам дані, а думаємо, що даємо знанняЧим знання відрізняються від даних, чому за медичною енциклопедією можна померти від друкарської помилки і як зробити так, щоб ідея була вже не вашою, а співробітника.