Статті
Розбори з виступів і книги — про гроші, людей і роль власника. Без загальних порад: тільки те, що я бачив у роботі з компаніями.
Гроші та облік
Даних багато, а рішення ухвалити не можна
Чому не купують те, що чесно варте своїх грошей
Чому повернення впали втричі, коли ми нічого не покращили
Багатство — це впевненість, що зможеш заробити знову
Заморожені гроші на складі: за що платити закупнику
Чому власник тямить у бухгалтерії, але не розбирається у фінансах
Не вір, а перевір: рішення на поганих даних
Чому власник не має права не розбиратися у фінансах
Коли власник може виводити гроші з бізнесу і скільки
Управлінський облік для власника: з чого почати, якщо грошей начебто вистачає
Люди та найм
PR — це робити добрі справи відомими
Хороша людина й цікава людина — це різне
Дев'ять способів утримати людину, які не коштують грошей
Майже те, що ви просили. Але не те
Найчастіша скарга співробітників — зовсім не зарплата
«Не хочу» — достатня причина не працювати з людиною
Як я шукав СЕО через соцмережі: 290 кандидатів і десять висновків
Говоріть так, щоб зрозумів навіть той, хто не виспався
Ми даємо співробітникам дані, а думаємо, що даємо знання
Поки в чомусь не розбираєшся, це важко любити
Як нас роблять дурнішими
Досить вирубати Буратіно з поліна
Система навчання співробітників своїми руками
Чому людина після розмови з вами стає меншою
Скільки років у вас працює співробітник — і що з цього випливає
Чому вакансія не закривається: три причини, які спрацьовують до співбесіди
Чотири мотиви, з якими люди шукають роботу
Десять правил найму, які економлять місяці
Коли наймати HR — і чому не за кількістю людей
Чому люди починають вас уникати
Щоб покращити річ, шукайте недоліки. Щоб покращити людину — навпаки
Що може продавець, чого не може штучний інтелект
Домогтися виконання — найскладніша робота у світі
Співробітник погано зробив роботу. Хто тут причина?
«Мої співробітники не хочуть вчитися». А чому вони мають хотіти?
Ефект ореолу: чому сильне перше враження обманює
Шість речей, які мають бути в тексті вакансії
Закон чашки лате: чому одні розмови наповнюють, а інші спустошують
Чотирнадцять кроків, щоб закрити одну вакансію
Скільки коштує ненайнятий співробітник
Робіть інших правими: принцип, який змінює керування людьми
Краще з розумним втратити, ніж із дурним знайти
Не на кожну вакансію потрібна сильна людина
Чотири згоди, без яких людина не працює на результат
Десять речей, які вбивають бажання працювати
Як виміряти роботу співробітника, у якого немає плану продажів
Чому на вакансію відгукуються не ті люди
Досвід десять років, який насправді два місяці
Де шукати співробітників: чому сайти вакансій майже не працюють
Як перевірити кандидата на співбесіді: копати в минуле, а не питати про майбутнє
Власник та зростання
Як обрати бізнес-коуча: про що спитати до першої зустрічі
Коуч, ментор, консультант — хто з них вам потрібен
Цілі ставлять не з того кінця
Тридцятихвилинна задача, яка займає годину
Чому ми щоразу винаходимо велосипед заново
Знання, відповідальність, контроль — саме в такому порядку
Організація руйнується, щойно ви перестаєте її будувати
Ударити по м'ячу й не подивитися, куди він полетів
Цілі — це паливо. А двигун — це цінності
У чому різниця між консалтингом і коучингом
Мої клієнти — люди, яким мало нормального життя
Техніку ставить не талант, а час
Дилетант робить довго, бо не знає, куди дивитися
Зайняті будують видимість, ефективні — результат
Порожнє місце заповнюється саме — і не тим
Зворотний бік таланту: коли наполегливість стає впертістю
Шрами бізнесу: чому досвідчений підприємець перестає діяти
Ефект дедлайну: чому важливе ми робимо в останній момент
Звідки брати сили після невдач
Зажата сімка: переконання, через яке нічого не рухається
Найсамотніші люди в бізнесі — підприємці-одинаки
Кризи середнього віку не існує. Є криза смислів
Гроші в легкості: чому я не знаю, як це робиться
Чому у власника закінчуються сили
Чому більше людей не дає більше результату
Несистемний підприємець: де його стеля
Чому власник цілий день зайнятий, а бізнес не рухається
Ви маєте рівно те, з чим щодня погоджуєтеся
Принцип замінює тисячу правил
Чому найважче рішення — там, де все працює
Що таке рішення насправді
Подовжуй шлях: чому швидке рішення виходить дорожчим
Наблизитися до оленя: чому рішення доводиться переробляти
Ваша задача вже вирішена — тільки в іншій сфері
Другий термінал: чому деякі задачі не вирішуються наодинці
З якої ролі ви ухвалюєте рішення
Контрінстинктивне рішення: коли логіка веде не туди
Призма якості: чому кількість не рятує
Чому проблема вирішується, коли ви від неї відходите
Чужа гра: чому перемоги не радують
Зависла увага: чому голова не тягне великі задачі
Принцип градієнта: чому не можна перестрибнути сходинку
Як перейти в наступну лігу бізнесу
Яку проблему вирішує ваш співробітник
Влада, якої керівник боїться
Потенціал мінус втручання: чому ви робите менше, ніж можете
П'ять рівнів власника: на якому ви і чому більшість застрягає на другому
З чого починати наводити порядок у бізнесі: піраміда стійкості